★年賀状の QR コードから動画が見れる「動画年賀状サービス」
株式会社コンタクトは2008年12月1日、年賀状に印刷した QR コードから携帯動画を閲覧することができる「動画年賀状サービス」の提供を開始した。
【画像が掲載された記事】
動画年賀状サービスは、デジカメや携帯などで撮影された動画メッセージ（最大25秒まで）を、年賀状に印刷した QR コードを通じてドコモ・au・ソフトバンクの3キャリアの携帯に向けて配信できるサービス。
PC サイト「キュアル動画」上にて、会員登録をした個人・企業を対象に1コンテンツ3,980円（総額）にて提供する。
閲覧用 QR コードは画像データで発行されるため、自宅のパソコンに取り込み、プリンタから年賀状へ印刷して利用することが可能。動画メッセージの閲覧は、年賀状シーズンの2009年1月31日まで可能。視聴回数は無制限となっている。
※japan.internet.comより引用
★日刊紙発行を中止 創刊１００年の改革（２）
改革が必要になったもう一つの要因は経営状況だ。同紙は教会系の非営利団体が運営し、利益優先ではないが、「損失ばかりを出しているわけにはいかない」（ウェルス氏）という。
７０年に２２万部だった発行部数は現在５万２０００部に落ち込み、販売収入も減少。米国の新聞はほとんどが地方紙で、地元住民向けの広告収入で経営が成り立っている中、全国紙である同紙は、読者の居住地域が絞れず、広告主にとってはメリットがない。広告収入の割合は１割程度だ。
さらに、空輸による配達コストの高騰もあって最近は赤字が続き、今年度は支出約３１００万ドル（約３０億円）に対し収入は１２５０万ドル。１８５０万ドルの赤字を、教会からの約１３００万ドルと同紙を運営する非営利団体系の財団からの約６００万ドルの各拠出金でまかなっている。
今回の改革によって、材料、印刷、配達コストを大幅に削減するほか、一部スタッフ（現在は編集部門約１００人、その他約３０人）を解雇して支出を抑える。一方、インターネットサイトを充実させることでネットの広告収入を上げることも可能だという。
さらに、週刊紙の購読料は年間８９ドルで日刊紙の同２１９ドルより安くなり、販売部数が伸びることも期待している。今後３?４年で赤字額を１０００万ドル程度に圧縮、その後、数年かけてゼロにするのが目標だ。
一方、高齢読者からの支持を失うことのほか、記者が新しいニーズに対応できるかといった問題もある。ネットニュースでは速報性とニュースの随時更新が求められるが、紙媒体に慣れた記者には大きな意識改革が必要だ。動画撮影など新しい技術を習得する必要もあり、半年をかけ記者訓練を行う。
ウェルス氏は「紙でニュースを提供する形は、産業モデルとしては破綻（はたん）した。今回の決定は、今後さらに１００年、生き抜くための発展的改革であり、米国の他紙が数年以内に同じような挑戦に乗り出すのは間違いない」と話している。
※毎日新聞より引用